黑龙煤业公司深入践行“价值成就你我”的企业核心价值观，认真学习化机经验，以精益思想指导下的“算账”文化推动生产方式和商业模式转变，通过抓重点、补短板、强弱项，持续提升矿井管理水平和综合实力。

该公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实集团党委部署要求，结合公司高质量发展形势，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，明确决策、执行、监督各环节的权责和方式，确保党组织领导作用发挥组织化、制度化、具体化。

针对当前经营管理过程中存在的负债较多、财务负担较为严重等实际问题，2023年该公司紧紧围绕净资产收益率、总资产报酬率、营业收入利润率、成本费用利润率等指标，确立了“班子抓系统，破解瓶颈增效益；科室抓管理，优化流程增效益；队组抓组织，提升工效增效益”的发展思路，明确了矿、科室、队组“三级”对标重点，制定了黑龙煤业公司对标挖潜行动方案，采取了优化采面设计提升产量、偿还贷款减少财务费用、修旧利废、错峰用电管理、控制非生产费用五项措施。2023年，根据生产经营情况，偿还带息负债4.85亿元，压降财务费用1094.43万元；通过优化23采区采面设计，大幅度提升产量，2023年实现了原煤产量203.57万吨；通过错峰用电管理，合理规划主煤流系统及辅助运输系统运行时间及猴车运行时间；通过车辆费用管控、办公、会议、业务招待费用管控以及检验检测费用管控，减少非生产性成本；号召各单位对拆卸下来的设备或配件等进行修复利用，并量化各队组、各设备清单，加强对老旧设备的管理，提升设备检修质量。

立足新征程，肩负新使命。2024年，黑龙煤业公司以全面预算为依托，聚焦重点找准切口，持续开展对标挖潜，从“降本”和“增效”两个方面持续发力，明确“业务是基础”的基本思想，多出煤、出好煤，算长远账、算综合账。目前，对标挖潜工作已成为该公司各级单位的工作主线，正逐步成为全体干部员工的共同意愿和自觉行为。接下来，该公司全体干部员工将进一步树牢不进则退、慢进也退的强烈责任意识，以“奋斗者”的姿态，紧盯重点任务，靶向发力、精准施策，不断增强企业核心竞争力。

（文 段曌婷）

责任编辑：李世臣