开拓煤业公司党支部书记、总经理 秦会锦

自集团召开价值创造一体化融合管理现场会后，开拓煤业公司深入学习“化机经验”，深挖降本增效潜力，持续加大成本管控力度，以效益增长的一泓活水，为矿井高质量发展提供有力支撑。

万博ManBetX手机注册化机坚持创新驱动发展战略，扎实开展新技术、新产品、新工艺的研发及其研发成果转化；厚植制造技术优势，在创新平台建设、装备设计制造能力、品牌建设等方面，形成了较强的市场竞争力。万博ManBetX手机注册化机的高质量发展诠释了践行精益思想指导下的 “算账”文化的真谛，是实现由 “生产者”向“经营者”“竞争者”转变的再现。

学习“化机经验”，我有几点感触：一是按照价值创造一体化融合管理体系的总要求，既要管好、管住，又不能管牢、管死，要优化和创新管理模式，把集团及公司的管理制度、管理规定转化为推动发展的潜在动力，激发各单位价值创造的积极性、主动性，实现“价值成就你我”的企业核心价值观落地生根。

二是用正确的办法做正确的事情，对症下药解决公司面临的问题。要紧紧牵住发展这个 “牛鼻子”，在守好“安全、环保、资金、稳定、廉洁”底线的基础上，以市场为导向，管好安全生产、经营管理发展的大局，形成经营管理安全发展的长效机制。

三是要敢于承担责任。以担当意识来改变现状，工作先行一步、利益后退一步、困难抢先一步，坚持现场办公，大兴调查研究之风，进一步化解难题和风险，为高质量发展注入力量。

开拓煤业公司于2011年2月18日动工建设。2013年4月7日取得采矿许可证、煤炭生产许可证、安全生产许可证、营业执照等六证，正式步入集团生产矿井行列。至今已有12个年头，开拓煤业公司一路走来，历经风雨坎坷，收获春华秋实。开拓，不仅是矿井的名称，更是“甘做开路先锋，勇当拓荒黄牛”的精神写照。

面对新形势新任务，开拓煤业公司500余名职工紧跟集团战略步伐，一起拼、同心干，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，主动对标化机，学习“化机经验”，在全面构建“五位一体”的价值创造一体化融合管理体系进程中迸发出开拓最强音。

营造“算账”文化氛围，构建精益管理体系

开拓煤业公司充分利用户外大屏、电子显示屏、宣传栏等宣传阵地，提升“算账”文化新闻舆论传播力、引导力、影响力，为构建精益管理体系创造了良好的舆论氛围。

公司以促进安全生产、推动精益思想指导下的“算账”文化为目标，将“人人都是经营者、个个都是效益源”的理念贯穿到生产经营的全员、全过程、全方位，创新思路，创新工作，构建了具有“开拓特色”的“12351”精益管理体系，即坚持一个理念，围绕两大核心，落实三项责任，做好五方面工作，发挥一个作用。

“坚持一个理念”：坚持安全发展理念，持之以恒推进精益思想指导下的“算账”文化；

“围绕两大核心”：一是围绕保3#煤安全生产就是保效益的近期愿景核心；二是围绕保11#煤安全建设就是保发展的远期愿景核心。

“落实三项责任”：落实公司经理层监督引导责任、落实职能部室监管检查责任、落实作业队组监守执行责任。

“做好五方面工作”：一是做好安全生产和节能环保工作；二是做好党建引领和纪检监察工作；三是做好全面预算和对标挖潜工作；四是做好后勤保障和疾病防控工作；五是做好企业文化和员工行为规范工作。

“发挥一个作用”：发挥绩效考核“指挥棒”作用，用活用足薪酬激励效能。

紧盯目标任务，做好动态落实

为扎实推进精益思想指导下的“算账”文化落地落实，将“算账”文化贯穿于每一个环节，公司组织多次专题会议研究部署，制定了《一体化目标考核方案》、《对标挖潜行动方案》、《绩效考核管理办法》，修订完善《安全生产奖惩规定》等相关管理规定，严格实施“一体化融合方案”，全面强化对标挖潜工作，督促各部室各队组开展精益经营对标挖潜工作。对未按要求开展工作和未完成指标的部门负责人进行绩效考核，将绩效考核结果与“帽子、票子、面子”挂钩。创新实行内部市场化管理机制，契约化合同管理，使每一个单位都转变成经济单元，调动队组、职工的生产积极性。每周由企管部牵头组织各单位总结“三效”成效，每旬组织检查全公司的“对标挖潜”开展情况，每月对各单位指标完成情况和工作开展情况进行排名打分，奖优惩劣，用激励、鼓励的方式确保体系行稳致远。

巩固对标成果，提升经营绩效

学习化机经验，要做到真学真用真做，要学有所用，学有所成。当前，公司3#煤已接近末采阶段，投入逐年增加，产出相对减少，期末资产总额较高。与标杆企业相比差距较大。对此，我们围绕“利润=收入-支出”进行主要矛盾分析，找准收入端、支出端状况，剖析差距产生的主要矛盾、次要矛盾，理清差距症结，积极完善推进消差措施五项。一是通过局部拉大采高，前梁放顶措施对2#煤柱进行回收，提高原煤回收量，多回采原煤5万吨。二是利用原有巷道修复后进行回采作业，减少掘进工作量，减少支护材料费用。三是局部设备转运利用运输联巷进行作业，工作面安装时间提前5天完成。四是3117运输顺槽采用正掘加反掘施工顺序，减少修巷长度。五是合理优化设计，采用一巷多用，节约人工、材料费用。

发展未有穷期，我们任重道远。作为开拓人，我要扛稳扛牢责任，落细落实措施，以高度负责的态度和务实过硬的作风，确保“化机经验”不落不空，开拓做法不走过场、不打折扣，一步一个脚印推动精益思想指导下的“算账”文化系统化、体系化落地，构建具有开拓特色的价值创造一体化融合管理体系，为集团高质量发展贡献力量。

责任编辑：崔婷婷