煤基精细化学品公司进一步落实制度，强化监督管理，扎实推进6S管理工作。日前，该公司电仪车间、合成氨车间经集团验收荣获6S管理“达标点”称号。

抓基础要点，细化管理促提升。“万丈高楼平地起，一砖一瓦是根基”，“六要素”是6S管理工作的基础，必须持之以恒执行到位。为巩固前期创建成果，该公司在员工行为规范、区域卫生、定置管理、文件规范管理方面执行“一票否决制”，时时警醒各级员工6S管理工作“犹如推车上坡，不进则退”，必须一步一个脚印，持之以恒地向前推进。

选准着力点，将监督检查落实到位。该公司实行周检查、周反馈、周通报工作模式，每周由6S管理推行员对各车间6S管理工作开展情况进行检查，主要查看公共区域的卫生是否良好，物品工具等摆放是否整齐、分类是否合理、6S管理分值分配是否合理和上周整改通知单整改落实情况，并现场提出整改意见。根据检查情况，检查人员对发现的问题提出整改建议，下发整改通知单，并在每周公司的党建调度会上进行通报。

鼓励全员参与，逐步实现全面达标。为实现全面达标要求，该公司组织剩余车间对标达标车间，力求各车间从对标中找到差距，从差距中发现问题，从问题中提出改进目标，从目标中提出解决办法，从办法中细化具体措施。车间主任带头查找自身不足，深刻反思，形成完善自我的整改计划。除此之外，该公司每月对各车间6S管理工作推进情况进行评比，前三名奖、后三名罚，多方式推进现场6S管理，全面实现“达标点”创建目标。

（文 李华静 陈敏）

责任编辑：郝佳丽