今年以来，李村煤矿瞄准“全面建设高质量发展的集约高效现代化矿井”目标定位，围绕矿井中心工作，完善工作机制、实施四大工程，推进企业文化建设，为企业高质量发展提供坚强思想保证和文化支撑。

完善文化建设机制。该矿进一步完善“党委统一领导、业务部门牵头总抓、相关部门联动协作”的企业文化建设机制，明确《企业文化年度重点工作安排》，实施专题会议机制、动态检查机制、审核改进机制、评比表彰机制等工作机制，确保企业文化建设流程化、制度化、常态化运行。该矿把企业文化建设融入企业发展大局，与安全生产经营各项重点工作结合起来，规划企业文化建设具体行动方案，构建符合矿井发展实际的特色企业文化，对内形成全体员工普遍认同和自觉遵守的企业文化，对外塑造企业优秀形象。

实施理念文化全覆盖工程。该矿利用微信公众号、广播及OA办公系统等媒体阵地，采用党委理论中心组学习、岗前仪式、主题活动、问答测试等方式深入宣传贯彻理念文化，确保文化理念入脑入心。

实施员工专业能力提升工程。该矿持续深入开展“一项目一特色一展示”活动，密切结合队组特点主抓员工能力提升，注重创新、自主设计、提出方案，队长、党支部书记亲自负责，制定活动计划，督促品牌文化创建向深层次推进。

实施企业形象优化提升工程。该矿开展视觉识别系统自查自纠活动，整改旧标识、牌板等531处，进一步明确了企业标识的标准、比例、色彩等，正确运用到矿井各个范围，并通过制作更新企业文化牌板、海报、宣传标语等，打造企业文化创建的浓厚氛围。

实施文化多元发展融合工程。该矿用安全文化宣讲、员工“话与画”、理念小故事征集及亲情文化渗透激发员工参与文化共建的热情，积极打造务实管用的安全文化、廉洁文化、“算账”文化等类别文化体系，用品牌项目丰富文化内涵、凝聚员工人心、铸造特色团队，激活队组文化活力，让员工感受文化的力量。

（文 胡慧丽）

责任编辑：李世臣