古城煤矿综掘三队践行精益思想指导下的“算账”文化，采取多项举措，推动6S管理逐步内化于心、外化于行、固化于制，取得实效。

该队对《6S管理考评细则》进行系统性改进，将6S管理与安全生产、精益管理、技能培养等结合，将10个岗位的考评细则减少为2个，使考评细则更具有指导性、可操作性和针对性。

该队按照《办公室定置管理及整顿、整理的标准》要求，对所属关键区域进行科学规划，绘制定置管理图，将所有物品置于指定区域内并做统一标识。利用“班前十分钟”，开展定置管理、工作场所清洁、施工场所清理等工作，简化了作业环境，杜绝了材料积压，提升了工作效率。

同时，该队每月根据生产任务和工作量对分值、系数及下分标准进行动态调整，将每日工作进尺、材料消耗、安全指标等纳入薪酬分配，建立以岗位价值为基础、以绩效贡献为准则的薪酬分配差异化机制。将精益思想指导下的“算账”文化融入6S管理考评机制，按照精益项目推进情况进行奖惩，引导员工算成本账、算效益账。

（文 侯佳琳 呼寰宇）

责任编辑：李世臣