王庄煤矿锚定人才强企战略，坚持以人为本，采取多种有效措施，畅通各层次人才培育、使用、管理关键环节，形成了聚才汇智的强力效应，为矿井持续健康发展提供了可靠的人力资源保障。

千方百计育才

育才造士，强企之本。该矿把人才培育作为首要环节，从新员工抓起，加强人才培育培养，充实后备力量，形成梯次配备的全链条人才管理体系。　该矿坚持人岗相适，充分尊重员工意愿，在对新员工进行集中培训的基础上，针对每个人的兴趣爱好和岗位目标，在报名从事专业岗位后，采取现场教学、师带徒、专业人员讲学等精准式培训，激发员工爱岗敬业意识，以更加饱满的热情投入新的工作岗位。

该矿针对新员工的特点，优化人才选配，由各科室业务知识顶尖管理人员，针对采掘、通风防突、安全管理制度、职业危害及职业病防治对员工进行全方面培训，本着“人各有能，因艺授任”的原则，让人才有舒适舒心的“后勤保障”。通过各方努力打好“组合拳”，大家不仅学到了丰富的业务知识，也充分感受了实现自身价值的成就感和幸福感。

搭台架梯用才

该矿牢固树立“人人皆可成才、人人尽展其才”的理念，把人才当作企业最宝贵的资源，搭建成才平台，架起成长梯子，形成良好的用人氛围，激发了各类人才干事创业的热情。

该矿把企业安全生产、经营管理的生动实践作为最好的课堂，让干部经风雨、壮筋骨、长才干，不断提升干部队伍能力作风。按照集团“提升五种能力、锻造六种作风”的要求，引导各级党员干部大力发扬十二个方面优良作风，自觉践行“四不两直”工作法，切实把加强能力作风建设与防范化解风险、破解瓶颈难题、服务员工群众、推动矿井发展结合起来，凝心聚力完成各项目标任务。

该矿充分发挥创新工作室人才“孵化器”作用，把传绝技、带高徒、出成果作为重点工作来抓，围绕矿井安全生产、降本增效、技术创新解难题等方面开展工作，每月定期组织学习培训、技能传授、技术攻关等活动，培养造就了一大批技能型创新型人才。

从严从细管才

该矿坚持“严管就是厚爱”的理念，把从严管理贯彻落实到日常工作中，着力打造具有持久生机活力的干部人才队伍，为企业发展提供持续保障。

该矿积极拓宽人才管理培养通道，丰富人才培养内容，搭建多层次人才梯队，注重人才综合素质提升管理。开展职业技能比赛、基本功训练、工种大练兵、技能创新大比拼等活动，助推人才快速成长。推行科室与队组、专业与专业、技术与管理岗位之间的交流机制，畅通人才成长进步双通道，努力培养全面发展的复合型人才。

（文 王鹏娟）

责任编辑：郝佳丽