岁律更新，安全常伴。1月1日上午，万博max体育2025年安全工作会顺利召开，与会代表纷纷表示，新的一年将在集团党委的坚强领导下，紧紧围绕全年安全工作奋斗目标，强化“风险可控、事故可防”安全理念，进一步增强“时时放心不下”的责任担当，饱含“一年更比一年好”的信念，以对安全工作的深刻认识和高度责任感，持续推动集团安全生产形势稳定向好，以高水平安全保障高质量发展。

贾江平  漳村煤矿综掘一队队长

在过去的一年里，漳村煤矿综掘一队始终把安全生产放在首位，通过建立健全安全管理制度，加强现场管理和隐患排查，确保了生产平稳进行。队组不仅完善了本质安全和质量标准化体系、班组建设体系和职工培训体系，还每周组织管理人员进行安全隐患大排查，确保隐患能得到及时整改，为安全生产筑起了坚实防线。

综掘一队深入贯彻“风险可控、事故可防”的安全理念，广泛开展事故警示教育，持续执行作业“安全确认”流程管理，落实“孝心卡”管理制度，严格执行好“掘进工作面六必须”现场安全管理制度、掘进机“三人联锁”开停机制度，保证作业中每道工序都按照标准执行。同时，深入推进风险辨识、排除隐患、安全确认、站位标准、岗标作业、流程管控“六步”安全管理工作法，狠抓岗位责任制，将安全各项管理措施落实到现场，通过常态化的安全教育培训和事故警示教育活动，全队干部员工的安全意识得到了显著提升，违章行为大幅减少，违章率同比下降了63.2%。

殷聚龙 五阳煤矿综掘一队生产二班班长

我被授予了集团双十佳安全生产模范班组长，心里感到自豪的同时，感觉肩上的担子更重了，责任更大了。

2024年，我们班组深入践行“风险可控，事故可防”的安全理念，做实“班前三问”，融合“不安全行为”，推行“三不放心”管控，辨识岗位风险预控，闭环班组隐患治理，推动现场自主安全，实现了全年无“三违”、无轻伤以上事故，隐患到期整改率100%，生产任务完成120%，未发生一起千元以上设备事故，这些成绩的取得来之不易，是全体班组成员共同努力的结果。

去年，我队引进锚杆钻车后，面对新设备、新工艺，我们班组在理论培训的同时，每天提前半个小时到工作面，让所有人员上手操作，帮助大家掌握操作技能，掘进进尺、掘进效率迅速提升，超前思维让我们干出了新成效。

2025年，我将认真贯彻落实集团安全工作会精神，坚决执行“四位一体”开工制，在源头上控制安全风险，在工作中不断强化现场安全基础管理和正规循环作业，消除隐患，做到“发现问题在一线，解决问题在现场”，全力以赴抓实班组安全生产工作，发挥好“领头雁”作用，并带动全员算好安全账、经济账、效益账，不断提升安全意识和自主安全能力，打造安全型、学习型、效益型、技能型、创新型“五型”精益班组，进一步提升班组核心竞争力，全力以赴扎实推动安全生产工作高质量发展。

王晓鹏 余吾煤业公司综采一队队长

2024年，余吾煤业公司综采一队干部职工坚持价值创造，强化安全管理，牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，入心入脑、见行见效，努力克服N2107工作面小煤柱强矿压巷道收敛、大倾角远距离下山皮带运输等不利地质条件，高标准完成了各项生产任务。

我们队组创新方式方法，针对岗位练兵的内容、专业等特点，着眼实际，明确短板，按照“什么不行就补什么”，“哪里不行就练哪里”的原则，制定职工素质提升方案，分级分类开展技术比武、实操培训、“师带徒”一对一技术比武等素质提升活动，让员工纷纷上台亮相，进一步提升了全体职工的技能水平和综合素质。

设备稳定运行是高产高效的前提。我们以设备长周期高效运行为目标，重点突出设备检修、现场管理、技术创新、系统优化，多措并举严格落实设备管理要求，推动设备管理水平上台阶。全队员工每天定期对设备开展日常维护保养，做到分工明确、责任到人，确保台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人管理，为设备安全稳定长周期运行提供有力保证。每个月我们都会将各个班的出煤情况、安全管理情况等进行公示（龙虎榜），并针对完成情况给予奖励或处罚。进一步提升各班组的积极性，从内部对标对表，提升全员效率。

2025年，我们将以集团安全工作会为导向，总结不足，分析差距，继续做好N2107工作面切眼大倾角回采各项管理工作，以结果论英雄，以实际行动交上满意答卷。

李召洋 煤基清洁能源公司油品加工厂运行二班班长

2024年，我们班的安全生产工作取得了显著进步和成效。这一年，我们见证了万博ManBetX手机注册安全生产理念的深入人心，安全管理体系和技术手段的不断创新，以及事故率的显著下降。

2024年，我们全员安全意识提升，借助公司的月考和班组内部安全教育培训，形成了“人人讲安全、事事重安全”的良好氛围；技术应用广泛，数字化、智能化的双预控及定位系统在安全生产过程中推广应用，提高了安全管理的效率和精准度，减少了人为因素导致的安全隐患；应急响应迅速，建立了完善的应急预案体系，并通过定期演练提高了应急响应的速度和效率，有效应对各种突发事件；事件率下降显著，通过一系列有效的安全管理措施，各类安全事件的发生率较往年有了大幅下降；生产效率提升，在确保安全生产的前提下，优化生产流程，提高了生产效率，实现班组利益、公司利益双提升；产量达产达标，通过每班班前、班中、班后产量核算以及高附加值产品的调控抽产，圆满配合完成公司生产任务，提升了企业的品牌形象，增强了市场竞争力。

2025年，我们将坚持以人为本，始终将员工的安全放在首位，加强职业健康教育，提高员工自我保护能力。坚持预防为主的方针，通过风险评估和隐患排查，提前发现并消除潜在的安全隐患。智能化继续推进，继续推进双重预防机制和全员定位系统在班组安全生产中的应用，提高班组安全管理水平。

李森 煤基合成油公司热动车间主任

2024年，热动车间紧扣“人、机、物、法、环”五大关键要素，全方位、深层次地开展生产系统安全风险剖析工作，持续加强车间的安全管理水平，助力公司顺利完成全年生产任务，整体管理水平再上新台阶。

抓好管理制度是基础，我们对车间的管理制度持续优化升级，在明晰各岗位考核要点的同时，着重凸显激励机制，将激励项目细化至各个岗位，让员工一目了然。对于达成激励标准的员工，车间第一时间兑现奖励，充分发挥榜样的示范引领效能，激发全员的工作热情与主观能动性，营造积极向上的工作氛围，促使员工主观上从“要我安全”转变为“我要安全”。同时，我们从重点工作入手抓安全，面对设备故障频发的“重灾区”和问题较多的岗位，车间的管理人员主动靠前，深入一线深挖问题根源，量身定制切实可行的管理举措与执行标准，并全程监督执行，确保各项要求落实到位，设备平稳运行，岗位工作高效推进。

上下同欲者胜，同舟共济者兴。展望2025年，热动车间将锚定“降低员工工作强度、优化车间生产环境”的核心目标，矢志不渝。把“风险可控、事故可防”的安全理念深度融入安全生产全链条，持续发力整治“跑风漏灰”顽疾，对标行业先进，对运行指标优异的锅炉展开深入剖析，找准差距、明晰路径，深挖潜力，向着“安、稳、长、满、优”的更高运行目标奋勇攀登。

李旭亮 新元公司综采队三组检修班班组长

很荣幸获得集团双十佳安全生产模范班组长这项荣誉，既是对我工作的肯定，同时也鞭策我在今后的工作中要更加努力、严谨和专注。

我队组主要是负责新元公司9#煤回采作业，现场变化管理比较多，安全管控难度较大。2024年以来，我队组始终坚持安全至上的生产原则，坚持把安全作为队组各项工作开展的考评依据，结合班组建设及个人评先选优开展工作，不断提高各级员工抓安全、促生产的责任意识。在全队员工的共同努力下，2024年我们队组安全管理体系得到进一步改善，30s盲戴自救器和岗标背诵达到全员合格，员工安全意识得到明显提高，为下一步安全生产、保质保量完成任务打下坚实的基础。

在新的一年里，我将继续认真落实公司各项安全管理规定，以“六查”工作法为基础，做好现场安全把控，坚持“四不放过”原则，坚持做好班前、班中、班后巡查工作，持续做好30s自救器盲戴和视频反“三违”工作，继续做好“黑色三分钟 生死一瞬间”事故案例警示教育片的学习，提升员工安全操作意识，紧绷安全这根弦，为公司安全高效高质量发展作出积极贡献。

王彦斌  郭庄煤业公司安监部部长

2024年的安全生产工作，令我感触最深的便是那沉甸甸的安全责任。身处井下复杂多变的作业环境，每一个细微的环节、每一台设备的运转、每一位矿工的操作，都与众多家庭的幸福紧密相连，时刻提醒着我们安全责任重于泰山，容不得半点马虎与松懈。

在这一年，我们通过不懈努力取得了显著成效。在安全管理上持续发力，深入讲解理论知识，精准示范按标操作，并定期开展各项安全专项整治，使矿工们的安全意识得到了根本性提升。同时，大力投入技术保障，对视频监控系统进行升级改造，引进了“不放心人员”情绪快筛系统，实现了对员工岗前精准监测，超前排查岗位潜在风险。此外，严格执行设备检修制度，及时更新老旧设备，显著降低了因设备故障引发事故的风险。全年安全事故发生率大幅降低，实现了较长周期的安全生产平稳运行，为公司的稳定发展奠定了坚实基础，也让矿工们的安全感与归属感显著增强。

新的一年，郭庄煤业公司安全部门全体人员将满怀热情，秉持严谨态度，运用科学方法，全力以赴投入安全生产工作，守护矿工生命安全，为公司稳定生产保驾护航，持续推动安全生产工作迈向新台阶。

卜宝力 万博ManBetX手机注册工程公司建筑分公司第六项目

部安全生产既关乎企业的生存和发展，更关系到每一位员工的生命安全和家庭幸福。2024年，潞城·万博ManBetX手机注册颐龙湾B-3地块项目部严格执行集团安全管理制度及奖罚制度，强化培训与教育，通过做好工序开工前安全技术交底工作，让员工熟悉安全操作规程、掌握应急处理技能；通过日常检查、综合检查、专项检查等方式，排查生产经营过程中可能存在的事故隐患，实现隐患排查治理的闭环管理，将风险隐患控制在萌芽状态；通过加强现场管控，如高支模坍塌事故、塔吊倒塌事故、火灾事故等，对于危险性较大的分部分项工程在安装或搭设完毕后立即组织验收，验收完毕并挂牌后方可进行使用，确保了安全状态的持续稳定。

2024年11月20日，该项目顺利完成了1#-5#主体任务，1#-3#楼基本具备竣工条件，荣获山西省安全生产标准化二级工地（主体阶段），5#楼荣获长治市优质结构工程，未发生重伤及以上事故，全年实现安全生产零事故。

2025年，项目部将认真贯彻落实好集团公司对安全生产的部署，结合项目特点，持续抓实抓细安全管理工作，持续强化进场人员的三级教育培训工作，做好安全交底，尤其是塔吊、电梯司机等特种作业人员，从源头上杜绝无证作业；严格执行外墙吊篮作业方案，对高处作业人员做好交底，加强巡查，发现隐患立即整改，在吊篮使用过程中做好每日巡查工作；狠抓班前会，将每个班组作业时的危险源告知作业人员，让作业人员明确知道每道工序可能存在的隐患并知道如何防范，确保现场无安全事故；在班组中建立目标责任制，进一步强化“六查”工作法的落实和员工的团队安全意识，调动项目部全员安全工作的主动性，确保项目安全稳定推进。

（文/图 崔婷婷 李佳琦 郭强 郭丁丁 武越 曹梦璐 赵一鸣 崔凯 程志强 卜宝力 吴晓静 潘润花）

责任编辑：李世臣