王庄煤矿喷吹煤产量不断在高起点上取得新突破

寒冬时节，王庄煤矿各条战线都忙得热火朝天，蒸腾起滚滚热浪。

百米井下，伴随着机械的轰鸣，综采工作面一派繁忙；

选煤厂房，振动筛的每一次跳动，都为煤炭注入“新”的能量；

储煤仓下，万吨大列满载“乌金”，照亮了前进的方向……

2024年1月2日，新年第一个工作日，在王庄煤矿选煤厂会议室里，也是一番热火朝天、谋划部署的景象：王庄煤矿矿长杨计先、分管生产副矿长靳苏平、分管经营副矿长王亦丰，与该矿调度、生产、机电、企管、劳资、财务、地面安全、煤质、运销、地销等业务科室负责人、洗煤厂业务骨干围桌而坐，畅所欲言、引发一次次头脑风暴：总结2023年洗选工作，分析当前“形”与“势”、部署2024年洗选工作。

这是王庄煤矿继2023年立冬时节在选煤厂召开以 “化机经验”开辟产运销储一体化、综合效益最大化新路径会议后，又一次立足价值创新创造的洗选系统会议；也是王庄煤矿紧跟集团步伐，持续落实精益思想指导下的“算账”文化，精益管理再发力、学习“化机经验”，总结提升再出发的又一次擘画；更是该矿积极贯彻落实集团安全工作会议精神的再次深化。

一份真金白银、成色十足的“王庄答卷”

——2023年，王庄煤矿生产喷吹煤和销售喷吹煤分别超计划40万吨和38万吨，创建厂历史最好水平，同时，洗选成本与2022年同期相比降低了0.42元/吨，实现了品种煤综合效益最大化；

——喷吹煤产量三年迈出三大步，由2020年181万吨、2021年210万吨、2022年261万吨提升到2023年282万吨。三年喷吹煤产量提升突破100万吨，整体工作稳中有进，矿山高质量发展迈出坚实步伐。2023年，王庄煤矿选煤厂在保证安全、煤质的前提下，合理控制入洗量，全年精煤开机率达到90.67%，一天上万吨产量达92天，最高日产量1.2万吨，9月份产量32.5万吨，创历史新高，11月份8107工作面过陷落柱期间原煤灰分大的情况下，承压而上、精准管控、优化工艺，当月喷吹煤产量达29.3万吨……交出了一份真金白银、成色十足的“答卷”。

事非经过不知难，成如容易却艰辛。

成绩的取得，离不开集团公司正确可行的价值引领，离不开王庄煤矿领导班子的关键决策，离不开选煤厂“不讲条件、只讲奋斗、只求结果”的优秀团队，离不开该矿“产、洗、销”完美结合的一体化机制，离不开全矿“一盘棋、一条心”的协同保障……

一场对标挖潜、提质增效的“攻坚战役”

2023年10月，集团召开了价值创造一体化融合管理现场会，这是全集团对精益思想指导下的“算账”文化的再对标、再学习、再思考、再深化。

面对复杂多变的形势，不进则退、慢进则退。     参加完现场会，为了让全矿上下进一步学习 “化机经验”，深耕“算账”文化，该矿矿长杨计先组织召开了“以‘化机经验’开启产运销储一体化、综合效益最大化”座谈会，一场对标挖潜、提质增效的“攻坚战”在王庄煤矿全面打响。

面对诸多制约喷吹煤产量的短板，该矿选煤厂根据矿井煤质、提升煤量、商品煤销量等各环节综合因素优化生产组织，把年度生产计划分解到月、周、日、班，从车间、班组到个人，全部引入合伙人机制，以喷吹煤产量、浮精产量为主要考核指标，设立班组、队干、员工奖项的正向激励，实现了选煤厂业绩与员工薪酬的量质齐升。

工作面过构造既制约矿井采掘效率，也影响煤质，增加了洗选难度。为此，该矿落实“以安全排衔接、以效益排衔接、以集约高效排衔接”理念，重推“2.0基本生产、2.5高效生产、3.0应急生产”生产组织模式和采区工作面“六维”设计，提升掘进“切块化”管理，确保了采掘头面有序衔接和正规有序生产组织。

在2023年的几次过陷落柱期间，尤其是11月份通过H53大型陷落柱时，该矿大力推行数字化、精准化、超前化管控，让全矿安全生产形势迅速步入正规循环，也为选煤厂正常洗选赢得了时间，为全年产量完成提供了保障。

任务的顺利完成，必须要有一个合理的机制作为保障。

针对这一问题，该矿要求生产调度与洗煤厂调度实行生产联动，根据井下放炮、出渣、运输和入厂时间，全力保障喷吹煤的正常生产；机电中心针对洗煤厂设备更新、修理、配件投入等积极配合，尽快完成相关手续的完善工作；地销、运销科积极优化洗选工艺，调整品种煤结构，尽可能提升效益煤产量，劳资、企管部门按照价值创造一体化融合管理，保障工资杠杆向业务一线、价值创造者倾斜，调动广大员工的工作积极性。

通过全面审视有利条件和困难挑战，在保障机制的驱动力中，全矿上下因时而谋、顺势而为、同题共答、通力合作，产、运、洗、销、储做到了无缝衔接，交上了一份大于预期的新年“喜报”。

一次盈科而进 、立足实际的“蓄势跃起”

集团2024年安全工作会召开后，立足新起点，该矿统筹安全和发展，按照“1366”工作思路，牢固树立“风险可控、事故可防”理念，按照“全力保安、以稳促安、稳中求进、组织有序、落实精准、科学应对”的主旋律，坚持正规、有序、从容组织生产，超前防范和化解各类风险隐患，全力推动矿井安全生产工作持续健康稳定发展。

新的一年，该矿将保持高起点上谋求新突破的发展态势，围绕保底、挑战、奋斗目标，精心组织，在多洗煤、洗好煤、精益洗煤、安全洗煤的基础上，精准规划落实好六个“确定”，即：科学合理确定好洗煤上万吨的天数、时间段，根据环境、气候、市场确定好月度组织的最好时间段，确定好日常检修项目和集中检修时间段，确定好最低生产量，确定好生产应急方案和措施，实现不抢产量、不赶进度、不拼设备、不牺牲检修、不打乱正常生产组织的“五不”要求。树立喷吹煤保底目标282万吨，并向着挑战目标、奋斗目标迈进。

王庄煤矿各项工作持续发力，在阵阵寒风中，喷吹煤增效益的脚步不曾停歇，生产、洗选、销售各环节一派生机勃勃的火热景象。

（文 孟涛涛 矫治）

责任编辑：崔婷婷