2023年是黑龙煤业公司全方位推动矿井高质量发展的关键之年，该公司认真践行“价值成就你我”的核心价值观，以精益思想指导下的“算账”文化为引领，精准对标对表，全面赶考补考，大力营造“算账”氛围，凝聚挖潜合力，将“算账”文化贯穿日常生产经营全过程，以超常规举措推动“算账”文化走深走实，努力构建具有黑龙特色的精益生产之路，提升生产经营效率效益，跑出高质量发展加速度，蹚出可持续发展新路子。

切合实际准对标。黑龙煤业公司结合自身实际，选取了伊田煤业、开拓煤业、黑龙关煤业等单位作为对标单位，从算账文化进展、材料设备费用、电费、薪酬、非生产费用、人员配置等对标指标和项目入手进行对标，并制定对标挖潜目标及相应措施，确保对标对到实处、取得实效。

全面预算强管理。在满足支护强度的前提下，黑龙煤业公司经过现场调研、外出学习以及充分的论证，将综放工作面端头（尾）支护由原来的10米金属网调整为8米金属网，这样一来，既能保证端头（尾）的支护强度，又能提高顶煤回收率，还节约了支护材料，经测算，每刀煤可多回收煤炭约14吨。

优化设计增效益。相对于21采区，黑龙煤业公司对22、23采区优化了综放工作面的两顺槽支护设计，将帮部4根锚杆调整为3根，将回采帮调整为玻璃钢锚杆，并采用尼龙双抗网护帮；针对12采区总回风巷巷道变形严重、局部顶板破碎的问题，黑龙煤业公司积极与高校合作，优化巷道支护设计，采用注浆锚索进行支护，既保证了工程质量，又减少了后期修巷与补强支护造成的材料浪费和人工投入，同时，继续优化巷道支护设计，依据巷道地质条件、周边采动影响等方面因素，选择合理的巷道断面及支护方式，减少过度支护，从源头上节省材料费用。

健全制度降成本。材料消耗是生产组织、生产管理中的重要一环，也是“降成本”的关键一环。黑龙煤业公司下大力气管控井下各个作业点的材料投入，制定了《黑龙煤业支护材料管控办法及奖惩制度》，从而规范材料的审批、转运、回收复用，全层级协同，全流程优化，力争做到“一切浪费都要止”的精益化材料管理；为进一步提升综放工作面的资源回收，加强综放工作面放煤管理，黑龙煤业公司还制定了《综放工作面放煤管理办法》，由生产技术部、调度指挥部、地测环保部协同进行综放工作面放煤管理，每月月初，生产技术部会根据作业计划产量及煤厚情况，下达推进距离任务。每月月末，地测环保部会根据综采工作面推进距离及采高、顶底煤厚度、统计产量等情况，计算工作面的回收煤量和回收率。每旬，工作面会进行1次顶底煤厚度的探测工作，便于准确掌握工作面现场的实际煤厚，综采队再根据实际煤厚，及时调整回采方法及放煤工序，尽量减少顶底煤的丢失，提高回收率。

高质量发展已经成为时代主题，黑龙煤业公司以全面预算为依托，明确“业务是基础”的基本思想，聚焦重点找准切口，持续开展对标挖潜，从“降本”和“增效”两个方面持续发力，立足自身找差距，凝心聚力抓生产，多出煤、出好煤，算长远账、算综合账，实现了有序从容的安全生产，经营各项指标稳步突破。

（文 牛娜 王建兴）

责任编辑：李世臣