“坐吃山空”是阻碍企业发展的挡道石，只有打破常规，真正以“提升核心竞争力”的使命责任，强势推进精益思想指导下的“算账”文化，才能保证矿井生产接续平稳过渡。王庄煤矿以实现全年成本管控和重点工作任务为主线，苦练内功、主动作为，细化举措、攻坚克难，闯出一条矿井提效增盈、高质量发展的新路。

优化衔接接续“造血”

王庄煤矿作为集团优势发展的一批主力矿井，是大矿，但也是一座高效发展了57年的老矿，如何有效消除矿井年限延长带来的一些发展桎梏，保持强矿、好矿的优势，既是当下矿井面临的重要课题，更是对标一流、提质增效的最生动实践。　该矿坚持动态优化生产衔接，坚持“绿色、低碳、安全、高效”八字方针，落实“以安全排衔接、以效益排衔接、以集约高效排衔接”，有序开展精益化集约高效矿井高质量发展三年行动。科学规划“四量”，超前谋划抽掘采衔接，实现“日保旬、旬保月、月保季、季保年”衔接精准调整。持续推进“一优三减”，构建“环节最简、系统最优、效率最高、效益最佳”集约高效矿井生产模式。围绕产量任务目标，制订能源保供常态化生产衔接计划和实施方案，持续做好生产动态调整、应急组织，确保产量任务达标。

坚持正规有序从容生产组织，落实“精益生产、精细组织、精采细采”，推行采区工作面“五维”设计理念，精准以8107、9106等大长厚工作面为主的采煤主线组织，以7107、7112、9103为主的阶梯性掘进主线组织；提升掘进“切块化”管理、掘进工作面“六最”管理，优化安装回收工艺，实现采掘回生产组织全要素立体化管理；重推“2.0基本生产、2.5高效生产、3.0特殊生产”组织模式灵活转化，构建正规循环作业格局，为生产衔接平稳接替过渡创优条件。

坚持安全生产标准化、规范化，高标准做好“墩柱+柔模”沿空留巷新工艺的实施、运行，保证最佳应用效果。坚持“标杆引领、专项治理、精细管理”，深入开展“安全生产标准化月度提升”活动，打造精品综采面、精品掘进面、精品线路、精品硐室等一批标准化精品工程，建设集团安全生产标准化管理体系标杆矿井，保持国家一级安全生产标准化管理体系动态达标。

设备升级采掘提效

王庄煤矿始终聚焦装备升级、优化工艺流程，以全过程工作写实加强设备的维修保养工作，提高设备开机率，降低事故率。

该矿为进一步挖掘创新潜能，全面提升机电服务于矿井的竞争力，先后在91工作面安设6套 “一钻一视频”系统，提升了钻孔验收数据的准确性；开展西风井风机更换及62风井风机停运通风系统结构调整研究；北栗应用巡检机器人；安装井下主煤流智能化控制系统集控中心、皮带巷所有基站；91水仓变电所安装无人值守远程监控水泵房双回路控制系统。智能化机电创新项目，为矿井的高质量发展注入了生机和活力。

在全力推进生产标准化建设的道路上，该矿着力提升机电现场的管控能力，坚持典型引路、以点带面、循序渐进、整体推进。不论是管路和电缆的吊挂、照明灯和防爆水带的安装、皮带和H架的铺设、设备和物料的码放等基础性工作，还是宏观处建设精品变电硐室、精品工作面、精品运输巷道等工程，件件做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。

该矿始终把人才战略和技术创新作为支撑，从机电从业人员需求出发，选拔优秀电工参加集团、省和国家级外委培训及技术比武，聘请厂家技术人员举办讲座，对相关技能人员进行设备操作、维护、保养、检修、故障的诊断及处理等全方位实训，确保机电培训工作的实效。截至目前，今年该矿100余人次参加了机电系统组织开展的技术培训。智能化工作面投运后，厂家到矿开展培训10余次。为充分发挥业务科室和基层队组人员的优势，该矿还推行人员双向培养，实现机电技术人员的短板互补、双向提升，以机电队伍素质提升，推动“机械化换人、自动化减人”目标的实现。

精打细算降本增效

王庄煤矿立足价值创造，严格按照集团“双18字”走深走实的工作要求，扛担当作为之责、攻对标挖潜之战，推管理变革之道，形成“各项经营指标实现稳中向好、持续向好”的生动局面。

该矿坚持“一切成本皆可控、一切浪费都要止”的目标导向，依托“王庄煤矿三维管控平台”，依据调试确定的生产衔接，矿、专业组、队组三级预算管理层级，盘清各层级费用支出项目，做好、做细、做精全面预算编制工作，实现“有预算不超支、无预算不开支”，找准成本管控“最大公约数”，画好精打细算“同心圆”。

该矿优化人工费用，推行 “2.0-2.5-3.0”生产组织，掘进工作面单轨吊跟进，提升辅助运输效率，缩短人工运距，降低劳务派工投入；实施辅助运输队组合并重组、工种合并重组、工房合并等举措，实现一人多岗、一岗多能，优化解决岗位结构性缺员，减少专业化队伍人员投入，降低劳务费用支出。通过一系列针对性优化支出的对标挖潜举措，该矿优化生产衔接、有序组织生产、强化业务管理、优化岗位配置等方面，成本控制能力得到有效提升。

在增产增销方面，该矿在完成能源保供任务的基础上，放大喷吹煤指数稳定、供应充足的优势，调整洗选思路，优化洗选工艺，优先喷吹煤等效益煤种洗选输出；围绕差价红利，超前研判市场形势，应市而动，积极沟通客户需求，利用煤市利好条件，按照“高价多销、平价稳销、低价低销”，调整运销、地销销售方式，调整喷吹煤、原煤销售结构，有效增幅商品煤销售差价，确保商品煤效益最大化。

“在集团的坚强领导下，以竞争者姿态，赢高质量未来，为集团实现‘建设高质量发展的一流能化企业集团’战略目标做出新的、更大的王庄贡献！”王庄煤矿矿长杨计先信心满满。

（文 孟涛涛 矫治）

责任编辑：郝佳丽