今年以来，漳村煤矿持续推进成本文化、“算帐”文化走实走深，强化材料精细化管理，努力唱好修旧利废、回收复用“重头戏”，积极做实降本增效、节支降耗“大文章”，为精益高效、数智绿色、持续发展新矿井提供坚实保障。

“老郭，2月份你回收锚杆托盘219个，每个11.45元，这奖励可少不了。”

“你也不赖啊，47个嘞。”漳村煤矿综采队两名员工在去回收办的路上津津有味地聊着。他们所讲内容正是该矿废旧物资回收、复用给出的奖励方法。根据实际，井下各类托盘及球垫可以复用，按照配件价格的20%对个人进行奖励。一季度，仅综采队就回收锚杆托盘472个，惠及员工十余人次，积极形成了“人人都是经营者，个个都是效益源”的浓厚氛围。

“综采、安装队回采、安装、回撤工作面工具房及存料点的锚杆（索）托盘、球垫每月25日前回收上交清零一次，26日开始进入下月循环，对各岗位员工的回收复用进行奖励，调动大家积极性。”回收办副主任王禹杰说，“去年选煤厂交了4300个编织袋，环保科交了950个，看着确实不值个钱，但直接应用到井下可以垫水坑，这一点一滴搞节约，方方面面堵漏洞，有效提升材料的回收、复用及循环使用率。”

该矿各生产队组都以不同形式建立了材料配件回收库，如综掘二队“老张的铁箱”、钻探队井下小库房、运销科材料回收袋，既是“算账”文化的缩影，也是管理人员加强生产现场精细化管控的具体方式。该矿通过工作面进行材料使用全过程写实记录管理，掌握岗位现场材料的真实消耗情况，并要求队组建立的发放台账和回收台账、使用台账要相对应，若数量上有差别，必须说明使用去向。坚决杜绝生产材料闲置浪费现象，做到物尽其用，应用尽用，实现材料管理精细化。

同时，该矿不断完善健全物资回收管理办法，开启级级分解指标，层层落实考评，个个担负责任模式，通过队组比任务、比质量、比降耗，鼓励班组个人积极开展小改小革、修旧利废活动，且依托技能大师工作室、职工创新工作室、劳动竞赛多个平台，广泛开展技术攻关、技术革新、管理创新，以聚焦创新创效，提高生产材料回收率、复用率。其中，《自卸式集装箱》、《磁吸式巷道中线激光指向仪校准装置》、《风动液压炮土机》等9个项目在制作和使用上都精准展示了废物再 “上岗”，效率翻一番现象，并喜获2021年度全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果奖。

“我矿严把材料审批关，严格执行交旧领新制度，优先使用复修材料和回收能够重复利用的材料。严格加强对现场的监督检查，各单位所领的材料必须用于生产，严禁挪作他用，坚决杜绝不合理的投入和浪费现象。同时，加大科技创新，深化五小竞赛成果转化，强化全员精益化知识和理念宣贯，牢固树立‘算账’意识，将‘算账’文化融入到日常工作中、具体岗位上。”企管科副科长李建志如是说。

（文 李康 李辉）

责任编辑：郝佳丽