班组是煤矿最基层的组织细胞，班组管理是矿井安全生产的“第一道防线”。今年以来，司马煤业公司通过丰富的活动形式，搭建班组管理平台，狠抓班组管理工作，为矿井安全生产提供强劲“动力”和坚实保障。

根据班组创建实际情况，该公司积极搭建三种平台。譬如开展“班前十分钟学习”、“快乐思考”等活动，激发全员学习兴趣和热情，进而引导职工培养良好思维习惯、改变心智模式搭建出学习平台。该公司供电队队长魏建华说：“为加强岗前安全教育，我们在班组中广泛开展安全生产“五个一”活动，即一条安全知识、一个事故案例、一句安全警句、一句安全嘱托、一条作业标准，以此在职工思想上常敲安全警钟，增强班组安全责任感，提高安全思想意识。”

结合班组的工作任务和目标，该公司倡导班组的团队愿景，使大家的愿景与团队愿景相融合，搭建起愿景平台。该公司不仅组织职工开展班前“灵魂三问”，通过“每日三问”敲响安全警钟，还通过诵读安全嘱托，唤起“我要安全”的责任感和使命感，促进职工自觉遵章守纪、杜绝“三违”。该公司安监处负责人这样告诉记者：“实施“灵魂三问”教育法以来，极大地提高了警示教育效果，增强了队组职工安全红线意识和底线思维，强化了大家的安全第一、预防为主安全理念，实现了“要我安全”向“我要安全”的意识转变。”

而互动平台则是不定期地举办创建学习型班组研讨会、班组长座谈会、现场交流会等，发现和推广好做法、好经验，并通过不定期的检查，及时总结、查找工作中的不足。“安监部门每月会在我们基层队组开展创建“四无五好”班组、队组安全流动红旗竞赛等活动，通过评先选优，使我们基层队组能进一步实现科学化、制度化、规范化管理，让比拼赶超在生产经营活动中发挥出更大的激励作用。”该公司综采安装队党支部书记张勇这样讲道。

为了增强班组活力，司马煤业公司在井下、地面100多个班组，围绕生产目标各班组之间开展“比完成工时，比技能水平，比改善项目，比现场环境，比工作效率，比工作质量”的“六比”竞赛，促进班组人员自觉做到遵章作业，使违章率和事故率降到最低。

今年，该公司还将继续深入推行内部合伙人机制，全面建立班组核算体系，激励全员参与成本管理，促使队组、班组优化生产工艺流程，杜绝材料浪费，节支降耗，持续改进，提高效益，通过全员参与和利益驱动，调动自主管理的积极性，提升基层管理水平。通过深化推行内部合伙人机制，实现个人与企业的风险共担、利益共享，形成深度利益共同体；通过对班组生产成本的“定、控、算、改”，进一步加强对生产环节各要素的事前、事中、事后管控，持续改进，不断提升现场的管理水平，实现班组生产的精细化管理。

（文 黄河洋 牛芝瑞 米慧君）

责任编辑：郝佳丽