3月份，煤基精细化学品公司干部员工牢固树立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的思想，紧盯提产增效，多措并举，下好降本“先手棋”，全力助推公司打赢扭亏为盈攻坚战。

以点带面，守牢党建主阵地

一名党员就是一面旗帜。该公司持续深推“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，坚持把党支部网格化管理作为各项工作的有力抓手，创新推进“多网合一、一岗多能”党员管理新模式，搭建管理创新、安全环保、提产增效、技术攻关4个“党建引领降本增效”融合点，用力画好党建与生产经营双融双促“同心圆”。

精耕细作，深耕工艺责任田

结合全年降本增效任务，该公司始终坚持“稳生产、保供给、控成本、防风险、提质量、稳效益”工作思路，持续加强各工序生产组织管理、设备精细化管理，按照万博ManBetX手机注册焦化园区整体发展通盘考虑，提高焦炉气利用率，将净化PSA提氢尾气放空部分利旧原焦化一分厂至焦化二分厂的返炉气管线送至焦化公司140厂作返炉气使用，替换出富余焦炉气送至精细化学品公司，提高焦炉气气量，增加液氨产量。

守正创新，走好技术改造路

该公司牢固树立“生产稳定顺行是企业最大的降本增效”的思想，聚焦生产过程中存在的“卡脖子”问题，坚持以四项技术改造为产量提升引擎，一是通过实施尾气循环气压缩机技术改造以解决PSA提氢工序尾气放空问题，还可以使用尾气替代燃料气，减少焦炉气消耗，后期尾气外售无需继续投资，增加新设备；二是通过对净化加热炉及净化装置部分设备设施进行改造，产出2.5MPa饱和蒸汽，蒸汽通过管道送至合成氨使用，此项改造可以完全停用锅炉装置；三是液氧气化及配氧技术改造，主要将空气甲烷转化改为富氧空气转化，在保证甲烷转化效率的情况下，同时满足氨合成氢氮比调节；四是焦炉气压缩机技术改造实现焦炉气压缩机自动控制的满基础上，实现液氨达产，为企业打赢扭亏为盈攻坚战提供了坚实保障。

（文 李华静）

责任编辑：李世臣