常村煤矿统筹锻长板与补短板，以矿井消耗较高的矸石治理费、电费为重点，优化煤质结构，压降生产成本，实施绿色开采，算好成本、效益和发展“三本账”，促进企业生产方式和商业模式转变。

以经济效益为中心，细算煤质结构账。该矿充分利用含有热量的洗矸末，调配煤炭发热量，减少矸石外排和治理费用，增加矿井收益。保证主煤流系统平稳运行，优化煤质结构，增加商品煤销量，实现产品的保值增值。同时，紧密对接市场，调整销售策略，将置换的优质混煤单独销售，实现产品价值最大化。

以电量压降为目标，细算用电支出账。该矿以节约集约的思维排布衔接，将综采面、掘进头采掘活动尽可能排布在同一采区，降低设备无效电量消耗；转变全矿电量管控模式，增强电量管控措施的专业性，减少矿井电量消耗；优化瓦斯发电管理，确保瓦斯发电平稳运行，对冲电网下载电量，减少电费支出。同时，完善计量器具，确保指标管控有据可依。

以“三步走”为路径，细算绿色发展账。该矿以未雨绸缪的超前意识和系统思维，干当前，谋长远，科学调适企业长远发展规划，以稳产高产期、稳定生产期、自力更生期“三步走”路径，定方案，促落实，为企业可持续发展做足支撑。

（文 刘爱斌 岳鹏）

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