——集团奋进新征程之管理篇

打造一流的企业需要一流的管理。持续推动管理提升是集团全面开创高质量发展的一流能化企业集团新局面的必然选择。秉持 “价值成就你我”的企业核心价值观，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，集团打响了一场声势浩大的管理提升战，让价值创造在万博ManBetX手机注册每一个角落落地生根、开花结果，激发“唤起工农千百万，同心干”的磅礴力量。

大破大立 重整行装再出发

“万博max体育在古老而年轻的上党大地，向新而生，迎风而立，逐浪而行，‘重整行装再出发’，将坚决扛起全省化工领域‘转型发展蹚新路’的光荣使命和神圣职责。”这是集团党委书记、董事长王志清在万博max体育揭牌仪式上致辞。

铿锵誓言之后是不断的努力奋斗。从“打造化工行业转型综改的旗舰劲旅”到“建设高质量发展的一流能化企业集团”，在省委、省政府的大力支持下，集团确定了走煤炭、化工“双主业”的发展之路。自此，战略重组、管理重塑、文化重构，一场脱胎换骨、凤凰涅槃的发展大幕徐徐拉开。

2020年12月底，首批部分涉改企业股权、资产无偿划转，同时万博ManBetX手机注册矿业集团股权整体无偿划转至万博max体育。2021年4月接管华阳新材料7家企业的管理权，6月配合云时代、晋能控股、神农科技、焦煤集团移交了相关企业管理权。自此，万博max体育雏形展现在我们面前。

新集团，新面貌，整章建制全面实施，深化改革纵深推进，“大融合”“双运行”模式创新实施，线块管理、周三“集中调研日”，一项项管理措施创新实施，确保企业平稳过渡、管理有序。

“六定”改革提上日程，搭建“集团总部—事业部—子分公司”三级管理架构，总部部门精简为21个，总员额控制在200人以内，设立市场技术、信息化管理、精益运营、品牌营销、资本运营等与现代企业高度匹配的专业化部门。随即下发指导意见，对基层单位“六定”改革工作作出部署。

在实现人员、业务、管理上的物理整合基础上，集团开启思想、文化上的化学融合。“企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，更是文化的竞争、综合实力的竞争。”集团党委书记、董事长王志清在万博max体育首届职代会讲话中的论述发人深省。重新构建万博ManBetX手机注册化工企业文化体系，推出《万博ManBetX手机注册化工企业文化手册》，《万博ManBetX手机注册化工之歌》广泛传唱，形成上下一条心、拧成一股绳的强大精神合力，“价值成就你我”成为万博ManBetX手机注册化工人共同的情感认同和行动自觉,凝聚起高质量发展的强劲动能。

价值创造 唤起工农千百万

2023年10月，一场高规格的头脑风暴吹遍万博ManBetX手机注册。150余名中高级管理人员齐聚万博ManBetX手机注册化工机械集团，学习“化机经验”，接受精益思想指导下的“算账”文化的洗礼。“希望大家通过参观交流、通过头脑风暴，打破思维定式、激发思维创新，推动管理重塑和流程再造。”集团党委书记、董事长王志清在会上发出动员令。

对于企业而言，管理体系建设是重中之重，是做强做优做大的一个重要抓手。万博max体育成立以来，逢会必讲“算账”文化，逢事必提精益管理。2021年开始，集团先后向中高级管理人员发出了“三封信”，在党史学习教育专题党课、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题党课、中高级管理人员培训班等不同场合，就精益思想指导下的 “算账”文化、“双18字”要求，跟大家一起开展“头脑风暴”，逐步明确了“算账”文化“是什么、干什么、怎么干”等重要问题，精益思想指导下的“算账”文化制度体系逐渐明朗。

导入筑基效果良好，从队组到科室，从集团到厂矿，“算账”意识渐渐深入人心，“算账”文化进入全面实施阶段。为系统化体系化落实精益思想指导下的 “算账”文化，2021年10月，集团首次贯通了“全面预算—绩效考核—薪酬分配”体系。2023年提升为“价值创造一体化融合考核管理体系”，与干部职工“面子、票子、帽子、位子”全面挂钩。例如：万博ManBetX手机注册化机业务员实领最高工资29627元、最低工资886元；余吾煤业公司井下一线员工较地面员工月均高出千元；煤基合成油公司打破“平均主义”的薪酬思维定式，浮动工资占比近60%，进一步强化了挣工资的分配导向……“以价值创造论地位”“以真金白银论英雄”的案例数不胜数，极大地调动了干部员工的积极性、创造性。

从“重构绩效考核体系”到“全面预算—绩效考核—薪酬分配”，再到“价值创造一体化融合考核管理体系”；从“三位一体”到“KPI+GS”+“价值回报率”，集团“价值创造体系”基本形成，企业生产方式和商业模式有效变革，核心功能不断增强。

数字转型 掀起管理变革潮

在集团今年举办的学习党的二十届三中全会精神暨中高级管理人员培训班上，一场“云表”考试分外新颖夺目。收入、利润、成本、价值回报率等关键指标，都成为检视学员是否“看得到、找得见、管得住、用得好”的关键指标。依托数字化综合管控平台展开管理，在集团已是大势所趋。

习近平总书记指出，“发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。”集团主动拥抱数字化，积极与阿里云、华为、腾讯等公司开展技术交流，融合改革重组、管理重塑，针对集团管控运营信息系统散碎分立、低水平重复和信息孤岛进行数字治理，组建数字化工作专班，自主开发的集团数字化综合管控平台初步建成，基本实现了全量、全要素、跨组织边界的数据云化连接、按需反馈，有力促进了业财一体化。

“一张管理利润日报表，可以实现利润、收入、完全成本等31项重要数据一目了然。”天脊集团加快推进数字化综合管控平台建设，并于今年一月初打通了流程，实现了从各环节数据录入到管理利润日报表自动生成，为企业经营分析提供了遵循。

寿阳化工公司从以业务端切入数字化转型开始，从理念到实践、从初级向管理深度融合，加“数”前行。

煤基合成油公司组建云表专班，从上而下建立云表填报管理系统，在云表上精耕，在数据上细作，努力夯实数据基础，促进数据资源的集成共享，让数据为企业扭亏脱困赋能。

企业管理说到底，就是把个人利益与企业利益紧密地挂起钩来，让“人”的思维和行动发生变化。当前集团已经把精益思想指导下的 “算账”文化的管理思想融入集团数字化综合管理平台，每个价值创造的单元账、要素账、因素账都可以做到有据可循。通过平台上的数据，企业可以实现精准预算、精准核算、精准考核、精准激励，个人也能清楚地找准自己的“作用点、作用方向”。锚定“精益管理+数字化”方向，实现“数出一孔”是下一步努力的方向，真正树立起“用数据思考、用数据决策、用数据管理”的意识和行为。

管理提升只有起点没有终点。站在新起点，集团将以先进理念引领发展，以出色管理保驾护航，“唤起工农千百万，同心干”，全面开创高质量发展的一流能化企业集团新局面。

（文 姚怡）

责任编辑：郝佳丽