在余吾煤业公司企管科科长巩跃斌的办公桌上，一直摆放着《生产经营一体化融合分析日报表》、各个队组的材料预算表。作为集团公司的一名职工代表，深耕“算账”文化，让精益化管理在基层落地生根，是他履职尽责的工作重点。

企管科作为公司的“前哨和后院”，既是“参谋部”，传递信息、辅助决策、把关定向；又是“大管家”，承上启下，协调左右，联系内外，保障着公司的稳定运转。“只有盘清家底，才能知道如何管理。”巩跃斌这样说。为了理清材料管理“这本账”，巩跃斌带领部门成员不断深入现场，每周针对井上、井下材料使用现场管理情况开展一次全覆盖检查，盘活了复用物资；牵头对队组二级工房物资进行整合折算材料配件费用指标1800余万元，持续开展“回收复用、修旧利废”活动，共修旧复用各类材料、工器具达500余万元，通过建立材料费用指标节约奖励机制，严控需求计划申报及材料领用审批环节，坚持没计划不审批，有库存不采购原则，从入口开始精打细算，堵塞了材料配件管理漏洞。

巩跃斌始终把“创新”作为推动工作的第一“抓手”。自精益思想指导下的“算账”文化推行以来，他牵头探索实施了以循环提升为模式的“算账”文化体系。在奖励机制环节中，借鉴了阶梯分段计算法，与传统奖励办法相比，避免了在临界值附近产生的失衡问题出现。2023年共收集各专业组精益项目142项，已开工验收90项，结项验收项目69项。

“现如今，‘算账’文化的种子已经播撒到该公司安全生产、经营管理各个领域，并取得了明显成效，但要让这个‘武器’更加精锐，还需要依据公司发展实际适时调整、不断创新，来确保其持续产生效益。”巩跃斌在谈及“算账”文化时话就变得多了起来。巩跃斌提出以“‘数字化’驱动‘算账’文化”，让业务预算和财务预算进行了深入对接融合，充分利用数字化管理平台，将全部指标信息录入数字化平台，把《生产经营一体化融合分析日报表》也进行数字化管理，从而为精益管理、“算账”文化建设提供有效数据支撑；对各科队“一体化”融合指标进行审核优化，将“算账”文化进一步深入科队单元，促进“算账”文化向基层落地生根，开花结果；推广应用“云表”数字化管理系统，从矿井的四量关系、采掘衔接计划、工作面安拆计划、钻孔进尺、瓦斯抽查量等业务预算到职工薪酬、材料预算、专业化工程预算、电费、修理费、租赁费等费用预算和财务预算进行全方位量价对应，促进了“业财一体化”进一步融合，为该公司下一步的绩效考核、薪酬分配打好坚实基础。

“今年，我的职代会提案将围绕全面预算管理各环节的优化来进行。我们将从增加收入端、压降成本端着手采取措施，自上而下进行指标分解，层层落实到各级责任，实现全公司整体工作再上新台阶、再创新辉煌。” 新的一年，他依然信心满怀，将继续以实际行动书写对工作的热情与担当。

（文/图 郭强）

责任编辑：李世臣