——余吾煤业公司选煤厂智能化建设见闻

今年集团安全工作会强调，如何将精益思想指导下的“算账”文化落实在具体工作中，只要将讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足的思想做好了，思想“通”了，往往会“一通百通”，工作干起来也会事半功倍。作为集团“煤炭板块”的主力矿井的余吾煤业公司，坚守“新使命”、深耕“责任田”，用全年洗选喷吹煤558.5万吨，原煤入洗量同比增加123.6%，成就了“幸福者”的状态。

1月8日是农历腊月初九，记者走进余吾煤业公司选煤厂主洗车间，看到工作人员正在熟练配比药剂。据了解，2024年，公司洗选介耗度完成值1.6kg/t，洗选药耗完成值0.093kg/t，均低于挑战值。

2024年，该公司从原煤的入场检验，到精准配煤、高效洗选以及精细筛选与产品装运，每一步都严格遵循标准化作业流程，并借助信息化管理系统实时监控与分析生产数据，主产品喷吹煤同比增加83.2万吨。同时，依托扩能车间设备处理能力及掺配工艺，对选煤厂扩能车间入洗能力进行了提升，主煤流胶带输送机运量每小时入洗量由原500吨提升至600吨。“去年，我们喷吹煤6#产量为285.6万吨，同比增加约40万吨。”选煤厂厂长何小龙介绍。

煤泥1#、2#和块煤是余吾煤业公司煤炭洗选的副产品，也是该公司在去年重点攻关的效益产品。为了增加效益增长点，选煤厂实施多个举措提升洗矸、煤泥1#、煤泥2#灰分，根据喷吹煤洗选情况及设备特点，制定了“调、优、控、培、激”的管控措施，通过调整设备参数、优化过程操作、制定合理管控措施等方法，提高了精煤产品的回收效果，提升了洗选副产品的煤质指标，实现了资源的有效回收。2024年洗矸灰分年平均水平达到75.22%，同比提高3.21%；煤泥1#灰分年平均水平达到48.62%，同 比提 高5.22%；煤泥2#灰分年平均水平达到52.93%，同比提高6.53%。

选煤厂动筛车间主要洗选块煤，它的客户是煤基合成油公司。2023年，由于种种原因，动筛系统共停机1600余次，不仅影响矿井生产时间，直接影响原煤提升约666吨，频繁急停重载启动时还损坏设备，影响洗选安全。2024年该公司选煤厂开展了主煤流系统与煤基油块煤系统自动切换改造项目，完成了动筛车间块煤系统的自动快速切换，大大下降了因块煤皮带异常停机导致的矿井主煤流系统停机事故率，提升了原煤产量。据统计，改造成功后，去年累计自动切换1722次，比2023年节省89小时，提高了生产的连续性和稳定性。

在采访中，该厂厂长何小龙说，“洗选是企业的‘重头戏’，也是企业的‘生命工程’。在新的一年，我们在洗选方面又定了一个‘小目标’，就是产量恒持，产能跃升，安全高效洗选，智能化建设上台阶。”

（文 刘明星 武越）

责任编辑：李世臣