五阳煤矿牢固树立安全发展理念，运用精益思维，把准矿井安全发展之“舵”，不断创新安全管理方式方法，用“新”举措提升系统管理抓安全、源头治理抓安全、过程管控抓安全的质效，用情用力用心筑牢“安全之盾”， 以高水平安全保障高质量发展。

岗标“落地式”包保。人是安全生产的第一要素，作业标准化是实现安全生产的有力保障。该矿牢固树立“管业务必须管标准”的理念，坚持以岗位作业标准达标为着力点，充分发挥业务部门职能优势，创新实施岗位“落地式”包保评价机制，坚持“专业包保、安监评价、指导与检查相结合”的原则，建立专业包保制度，明确责任、包保到岗，包保专业对所包岗位进行专业指导和帮扶，加强对用标环节标准的落地管理，进一步提升岗位人员标准作业能力，确保了岗位员工正确操作、按标作业。今年以来，该矿查纠岗位标准作业不合格人次与去年同比下降了7.8%。

新岗新标、新事新控。该矿精准靶向，紧盯变化“超前、执行、闭合”管理，精细压实变化安全管控，聚焦工艺、工序、工具“三工” 变化，建立新增工艺、设备、岗位备案制度，由业务科室及时向班组科备案，班组科下发联系函，在7个工作日内完成对新标准以及风险隐患辨识清单的编制审核，并由施工单位及时组织学习贯彻；针对重点变化环节，施工单位提前1天组织作业人员开展风险隐患辨识，在作业前完成对新标准以及风险隐患的辨识掌控，有效降低事故发生率，确保变化管控实时到位。

作业项目“视板”管控。该矿紧盯重点作业项目安全管控，通过系统优化管控流程、明确管控重点、统一管控标准，实施重点安全作业项目“视板”管控机制，制定“视板”底图公示、管控计划公示、管控清单公示、安全措施公示、项目警示标识、项目跟踪反馈等六项管控流程，直观展示、有效传递重点安全作业项目管控信息，为现场安全监管、安全巡查提供直接管控依据，准确掌握管控任务，靶向定位、精准施策，有效提升现场安全管理的针对性和实效性，实现重点安全作业项目全过程安全受控、全方位闭合管理、全时段精准管控。

危险源一面一查管控。该矿制定《井下重大危险源一面一查监督检查表》，将井下每一个工作面存在的重点危险源、需要重点检查的项目列出检查清单，为安监员现场检查评价提供遵循，确保重点危险源监督检查全覆盖、无遗漏，提高现场监管效率，同时为基层队组厘清日常安全管理重点，为有效提升作业现场安全管控水平提供保障。

不安全行为“5+N”流程管控。该矿将“三违”行为、不规范行为统一纳入不安全行为集中管控，依据不安全行为性质，采取分类分级管控，一般性不安全行为采取“查纠处置、事实认定、考核处罚、标准学习、安全承诺”五项基础管控措施，较大及严重性不安全行为叠加采取“深层帮教、强化学习、观察分析、回访评价”四项强化提升措施，规范员工安全生产行为，引导和教育员工形成良好的安全习惯，有效降低不安全行为发生率。今年以来，该矿查处“三违”人次与去年同比下降了10.4%。

“双盲突袭式”情景演练。该矿为考验各单位在“实战”状态下快速反应、协同联动和现场处置的能力，按照“演练即实战”要求，在应急响应、应急处置、应急保障三个方面内容，拓展演练形式，创新推行灾害事故“双盲突袭式”情景演练模式，进一步增强演练操作性、针对性、时效性，提升应急管理体系人员快速策划响应与第一现场员工遇灾避险自救互救应急处置能力。截至目前，已开展顶板、瓦斯、大面积停电、水灾等10次事故“双盲突袭式”情景演练，达到了预期效果。

（文 李晓慧 张锦秀 程志强）

责任编辑：郝佳丽