万博max体育党委书记、董事长王志清在集团2024年党委工作会上的讲话（摘要）

（2024年 2月 21日）

第一部分，回顾总结2023年集团党委工作，坚定高质量转型发展的信心底气

2023年，是集团高质量发展“三步走”规划第二步突围突破期的首战之年。

一年来，在省委省政府的坚强领导下，集团党委团结带领全体党员干部职工，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神，全面贯彻落实省委十二届六次全会决策部署和全省领导干部会议精神，坚持“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”，坚持体系化系统化落实精益思想指导下的“算账”文化，积极克服煤炭及主要化工产品市场下行、生产安全环保压力上升、扭亏减亏任务加剧等困难挑战，全面推进“三个一批”、全面深化管理变革、全面建设清廉国企，实现连续两年煤炭产量破亿吨、利润总额破百亿，连续三年完成煤炭保供任务、处理历史遗留问题、压降带息负债、提升薪酬福利，经营业绩持续创优，政治生态持续向好，职工幸福感持续提升，核心竞争力持续增强。高质量发展取得五方面突出成绩。

党的政治建设更加有力，高质量发展根基更牢。

一是深入学习贯彻党的二十大精神，在学思用贯通、知信行统一中找准目标方向。在集团“十四五”规划中期评估基础上，制定 《全面开创高质量发展的一流能化企业集团新局面的实施意见》，编制《集团高质量发展战略纲要》，修订《集团“十四五”战略规划和《化工产业发展规划》。二是深入开展主题教育，在学思想、强党性、重实践、建新功中凝聚磅礴力量，累计依法合规处理历史遗留问题472亿元，压降带息负债近600亿元。三是以高度的政治自觉接受省委巡视，标本兼治落实巡视整改。坚持同题共答，主动接受省委巡视监督。坚持以巡促治，建立并运行10项整改机制，开辟党委会、总经理办公会“绿色通道”。坚持统筹推动，将巡视整改与新时代党的组织路线专项检查、统计工作检查等反馈问题整改有机贯通，有力有序推动问题解决。

价值创造导向更加鲜明，高质量发展基础更实。

一是坚定不移打好转型发展攻坚战。多措并举完成煤炭保供任务，以我省井下现用直径最大盾构机“潞盾一号”为代表的煤矿设备升级改造计划稳步实施。二是毫不松劲打好管理提升攻坚战。系统化体系化实施精益思想指导下的“算账”文化，推动“价值成就你我”企业核心价值观在万博ManBetX手机注册每一个角落落地生根、开花结果。三是持之以恒打好作风转变攻坚战。建立完善协调解决基层问题“直通车”机制，推动总部机关强力打造“价值型、服务型”机关。

防范化解风险更加主动，高质量发展底气更足。

一是严防安全环保风险。科学构建“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”闭合管理机制。二是严防资金投资风险。落实“631”债务风险防控机制，开展“高转低、短换长”债务置换，集团财务状况整体优化。三是严防信访稳定风险。贯彻落实《信访工作条例》，开展信访问题专项治理“百日攻坚”行动，做好重点疑难信访问题攻坚工作。

党建优势转化更加凸显，高质量发展动力更强。

一是思想铸造强引领。落实落细“第一议题”制度及时跟进学习领悟习近平总书记重要讲话重要指示精神。二是突出作用强融合。印发《关于进一步推进党建工作与生产经营深度融合的指导意见》《关于进一步加强和规范基层党支部建设的通知》。三是健全机制强队伍。出台《中高级管理人员队伍建设三年行动计划（2023—2025年）》。

全面从严治党纵深推进，高质量发展生态更优。

一是扛牢全面从严治党政治责任。印发《集团全面从严治党“四责”协同实施办法》。二是一体推进“三不腐”。召开经营重点领域突出问题专项整治安排部署会，专项整治物资设备采购、招投标管理、“厂中厂”关联交易等。三是打造阳光治理生态建设清廉国企。印发《关于一体推进“三不腐”打造阳光治理生态的实施方案》。

第二部分，系统分析当前集团面临的形势任务，坚定高质量转型发展的决心意志 

在新的时空背景下，综合研判当前集团高质量发展面临的形势任务，我们正处于“五期”并存的关键时期、特殊阶段，机遇与挑战并存，但机遇大于挑战。

——绿色低碳转型重要窗口期。要利用我省煤炭产量2024年预计减少6500万吨的窗口期，以产品创新、工艺创新为重点，立足长治，着力打造绿色低碳、安全高效的现代化能源强企；着眼山西，对表推进“五大基地”建设，深化煤化一体化融合发展；辐射全国，抢抓历史机遇，积极开拓更加广阔的发展空间。　

——新一轮国企改革深化提升期。要推动新一轮国企改革深化提升行动，锻长板、补短板，持续深化多层面、各领域改革；要综合考虑管理层级、法人层级、安全管理层级的关系，进一步明确各级管理主体的定位，做到定位清楚、权责相符、运行顺畅、效能提升。

——新型工业化加速期。要从自身实际出发，找准角色定位，加速构建“强煤优化育新”现代化产业体系，推进产业智能化、绿色化、融合化发展；要开辟新赛道，发展新质生产力，开发高质量技术、产品和服务，前瞻布局科研力量、转化平台、应用场景，让更多的样品变产品、产品变商品、商品变精品。

——高质量发展突围突破期。2024年作为“突围突破期”的深入攻坚之年，要立足服务国家战略和山西转型大局，围绕高质量发展目标任务，聚焦“质的有效提升和量的合理增长”，在发展能级上实现“突围突破”；聚焦“天帮忙、人努力”，在发展质效上实现“突围突破”；聚焦“破解‘两个过多依赖’”，在转型发展上实现“突围突破”；聚焦“体系化系统化落实精益思想指导下的‘算账’文化”，在管理提升上实现 “突围突破”；聚焦“对标一流、深化改革、创新驱动”，在增强核心功能、提高核心竞争力上实现“突围突破”。

——“价值创造”内化深化期。要坚定“价值创造促进高质量发展”的信心和决心，坚持把“价值成就你我”企业核心价值观内化于心、外化于行、固化于制，不断以奋斗者的心态、竞争者的姿态赢得幸福者的状态；坚持体系化系统化实施精益思想指导下的“算账”文化，并推动向“精益管理+数字化”方向演进；坚持以价值创造一体化融合考核管理为基础，与干部 “面子、票子、帽子、位子”全面及时精准挂钩，推动企业管理由“绩效考核”向“绩效管理”转型。

面对新形势、新任务、新要求，坚持“价值成就你我”企业核心价值观，与时俱进做好前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，调适集团中长期发展规划。一是在提质增效上下功夫，动态分析“天帮忙”因素，持续提升“人努力”效果，做强价值创造“基本盘”；二是在科技创新上下功夫，建设高端创新平台，完善科研体制改革，加强科技人才培养，厚植价值创造“动力源”；三是在“强煤优化育新”上下功夫，按照“新型工业化”部署要求，大力培育“新质生产力”，打造价值创造“增长极”；四是在深化改革上下功夫，不断提升治理能力、创新能力、运营能力，激发价值创造“新活力”；五是在防范风险上下功夫，突出安全生产、生态环保、资金债务等重点领域的风险防范化解，筑牢价值创造“防火墙”；六是在党建引领保障上下功夫，聚焦“高质量”主题，对准政治建设、思想建设、组织建设、作风建设等维度，全面、系统、整体提升党的建设质量，坚守价值创造“根与魂”。

第三部分，聚焦高质量发展，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用

2024年集团党委工作的总要求

2024年是中华人民共和国成立75周年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，是集团“三步走”规划突围突破期（2023—2025年）承上启下的关键之年。新的一年，我们必须团结一致、奋楫笃行，继续以奋斗者的心态、竞争者的姿态向幸福者的状态努力进发。

2024年集团党委工作的总要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和习近平总书记对山西工作、对国企改革发展的重要讲话重要指示精神，深入贯彻中央经济工作会议、二十届中央纪委三次全会精神，认真落实省委十二届七次全会暨省委经济工作会、全省国有企业改革深化提升行动动员部署会、全省“两会”和省纪委十二届四次全会精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚持“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”，锚定高质量发展目标，强化引领保障，深化价值创造，持续打好三大攻坚战，不断提升核心竞争力，为加快建设高质量发展的一流能化企业集团而接续奋斗。

一、持续巩固拓展主题教育成果，在中国式现代化山西篇章中，把准集团高质量发展的方向。

要认真落实《关于巩固拓展学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果的意见》，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深刻领会习近平总书记关于新时代做好经济工作的5个规律性认识，深刻领会省委经济工作会、省“两会”的指导性要求，准确把握国企改革深化提升行动的战略性任务，用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动，在胸怀“两个大局”、心系“国之大者”、服务“省之大计”中，牢牢把握集团改革发展的正确方向。

（一）坚持把政治建设摆在首位。要深刻领会“两个确立”是党在新时代取得的最重大政治成果，是我们战胜一切艰难险阻、应对一切不确定性的最大确定性、最大底气、最大保证，深入贯彻《关于加强和维护党中央集中统一领导的若干规定》，严格落实党组织学习贯彻习近平总书记重要指示精神的“第一议题”制度，建立学习研究、督办立项、台账管理、推进落实、督促检查、考核评估、整改提升的工作闭环，确保事事有着落，件件有回应。要经常性重温习近平总书记对万博ManBetX手机注册党建工作重要批示精神，持续做优党建绩效管理和党建调度管理，不断健全全面从严治党体系。要紧扣“持续加强理论武装、持续推动解决问题、持续改进作风、持续夯实基层基础、持续抓好落实”要求，持续抓好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的深化、内化、转化。要把政治训练贯穿干部成长的全周期，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，调动全体干部员工立足岗位、创造价值，确保党的理论和路线方针政策在集团贯彻落实。

（二）坚持把转型发展作为出路。一要深刻领会把坚持高质量发展作为新时代的硬道理，把推进中国式现代化作为最大的政治，牢记肩负全力推动资源型经济转型发展、强力推进能源革命综合改革试点的重大使命，把握2035年基本实现新型工业化的目标要求，坚持做强做优做大国有企业的总目标不动摇，强化战略意识和功能导向，积极融入推进新型工业化进程，聚焦主业实业，大力推进传统产业高端化、智能化、绿色化发展。积极有序发展战略性新兴产业，按照2025年山西“五大基地”建设要初具规模的要求，大力推进“五个一体化”融合发展，构建具有核心竞争力的“强煤优化育新”现代产业体系，全面开创高质量发展的一流能化企业集团新局面。

二要深刻领会创新是推动转型的根本动力，以科技创新引领现代化产业体系建设，深入实施创新驱动发展战略，加快提升创新能力。要强化企业科技创新的主体地位，推动企业在科技创新决策、研发投入、科研组织、成果转化4方面成为主体。要加快推进关键核心技术协同攻关，完善科技创新体制机制。要更加突出人才是第一资源，加强自主专职研发队伍等“三支创新人才队伍”建设。要聚焦管理、技术、技能三大序列，盘活人力资源，激活人力成本、提升人力价值。按照“不求所有，但求所用”原则，探索院士兼职顾问、星期天工程师等柔性引才模式，推动人才体制更加完善、结构更加合理、效能持续增强、环境更加宽松，打造“智力”引擎。

三要深刻领会智能化赋能是新型工业化的路径方向，加快工业化数字转型。要以流程再造为基础，同步推进产业转型和数字转型，推动数字技术与企业生产经营的深度融合，促进生产方式和商业模式的转变。强化数字化转型顶层设计，推进“人财物、产供销”核心业务一体化的集团数字化运营管控平台建设，实现核心业务“端到端”横向协同、业务数据纵向实时洞察。有序推动智能化矿井建设，三年内120万吨/年及以上煤矿、灾害严重煤矿及其他具备条件煤矿基本实现智能化。

二、持续提升企业核心竞争力，在“守底线、打冲锋”中，管好高质量发展的大局。

中央经济工作会议总结新时代做好经济工作的规律性认识，提出“五个必须”，要求大家“守底线、打冲锋”。　

（三）牢牢守住高质量发展的安全底线。牢固树立忧患意识、底线思维，坚持运行好“三级联动、分级管理、动态防控、协同推进”的风险管理机制，坚持把落实合规管理要求与推进各项重点工作同谋划、同部署、同推进，守牢“安全生产、生态环保、资金债务、项目投资、信访稳定”底线。

一要守牢安全生产底线。认真贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心里有底”的行动力，充分认识“风险可控、事故可防”，围绕安全生产“三管三必须”要求，明确主体责任、业务保安责任、安全监管责任、安全保障责任，开展网格化包保、清单化检查。树立“以终为始”导向，健全“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”责任体系，一体贯通全员、全方位、全过程安全管理。贯彻执行国务院安委会《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》，落实安全生产治本攻坚三年行动，健全“一件事”由一个部门牵头、相关部门配合、全链条排查整治重大事故隐患的责任体系，以现场风险辨识与隐患排查为重点，推动“六查”见行见效。要突出消防安全开展专项检查，将消防隐患改到位、改彻底。

二要守牢生态环保底线。坚持以习近平生态文明思想为指导，扛牢企业环境保护主体责任，提升全产业链碳减排水平，完善建立能耗双控标准化建设体系，推动集团能耗双控工作向碳排放双控稳步转变。持续深入打好蓝天、碧水、净土保卫战，落实“一泓清水入黄河”行动要求，统筹节水和水资源综合利用，确保产品水效在2025年全部达到通用值及设计水平以上。统筹压煤村庄搬迁、矸石山生态治理、沉陷区恢复治理，确保矿区生态治理整体化推进。

三要守牢资金债务底线。加强与银行沟通对接，全面优化负债结构，置换高息贷款，降低财务成本，降低资产负债率；深入落实“631”债务风险防范机制，维护集团整体信用，坚决守牢债务及资金底线；紧盯国家、省出台的税费优惠政策，全面强化税收筹划工作。严格落实集团治理“新官不理旧账、政策不兑现、拖欠民营企业欠款”问题专项行动工作方案和职责分工，在勠力化解老大难问题上拿出新举措、干出新成效、再取新突破。

四要守牢项目投资底线。扩大有效益的投资，精心谋划一批大项目、好项目、高质量项目，实现经济效益、社会效益的有机统一。要围绕加强项目全生命周期管控，坚持“市场供需、竞争对手、投入产出、政策手续”四个维度，树牢产品思维、市场思维、效益意识，强化投前、投中、投后管理，解决当前在投资决策流程中的堵点问题，提升投资的精准性和有效性。

五要守牢信访稳定底线。深入学习 “浦江经验”，践行新时代“枫桥经验”，持续强化信访问题源头治理和积案化解，深化信访问题源头治理三年攻坚行动，畅通和规范员工诉求表达、利益协调、权益保障通道，变“上访”为“下访”，变“接访”为“走访”，变“信访”为“心访”，对易引发不稳定因素的重大事项进行事前决策风险评估，确保“三个不发生”，坚决守牢稳定底线。

（四）坚决打赢转型发展攻坚战。贯彻习近平总书记关于新型工业化的重要指示精神，围绕资源型经济转型发展、能源革命综合改革试点等重大使命，坚持“强煤优化育新”产业布局基础和“智能化、绿色化、融合化”转型升级方向，以技术创新为先导，优化和提升现有产业链，扩展和细化下游产业链，培育壮大新兴产业链。

一要聚焦“强煤”夯基固本，着力提升持续竞争优势。煤炭产业是集团“双主业”之一，也是集团战略发展的“压舱石”和“稳定器”，是企业转型发展“基点”和“基础”，必须坚定落实“安全、环保、低耗、高效”发展原则，持续提升产业盈利能力、转型动力和发展后劲。

二要聚焦“优化”攻坚克难，着力推进强链补链延链。化工产业是集团转型“重头戏”，按照“高端多元低碳”发展方向，在“一企一策”扭亏减亏的同时，坚持分类突围、延链补链、专精特新，点上突破、链上协同、面上发力，提升化工产业造血能力和竞争能力。落实我省《推进煤炭和煤化工一体化发展的指导意见》，以提高核心竞争力和增强核心功能为思维原点，突出“产品”核心，强化“链式”思维，围绕“政策端、技术端、原料端、市场端”等综合分析，制定集团“煤炭和煤化工一体化发展方向”的产业发展思路和中长期发展规划。

三要聚焦“育新”前瞻布局，着力培育新质生产力。积极谋划并适时推进新兴产业项目，尽早开辟新的经济增长点。同时，要加强党对科技工作的领导，不断完善科技创新机制，变“敢于创新”为“善于创新”，做“有市场的创新”。

三、持续深化价值创造，在“价值成就你我”中，保障高质量发展的落实。

要遵循市场规则、企业规律，立足价值、创新创造，以“价值创造一体化融合考核管理”为抓手，体系化系统化落实精益思想指导下的“算账”文化，推动企业生产方式和商业模式变革，推动各级管理者由“生产者”向“经营者”向“竞争者”转变。　

（五）以管理提升攻坚战保障高质量发展。要引导各级企业把发展的重心切实转换到价值创造和内涵型增长上来，对标行业领先企业，形成更多有利润的收入、有现金流的利润，努力实现投资有回报、企业有利润、员工有收入的发展。　

一要持续完善价值创造一体化融合考核管理体系。优化集团绩效考核和干部考核管理，推进“画像”制度与中高级管理人员考核评价工作有机结合，构建完善干部“能上能下”管理机制。健全精准灵活的收入分配机制，深化薪酬制度改革，实现价值创造、价值评价、价值分配三个子体系的融合贯通。要加强仲裁体系、督察体系和验证体系的运行，推动价值创造导向更加鲜明。

二要深入实施国有企业改革深化提升行动。深化坚持依靠改革增强发展内生动力的规律性认识，准确把握围绕激发活力提高效率深化体制机制改革的目标要求，研究制定工作方案，强化考核督办，确保各项改革措施落地见效。要坚定不移把党的领导落实到企业改革发展各方面全过程，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、做决策、防风险”、经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用。

三要持续开展对标挖潜提质增效。要优化三级管控方式，加强事业部建设，发挥职能管理和二级管理公司一体化的专业管理作用，提升板块管理能力；要按照管理层级压缩方案，实施重要子企业分类管理并理顺党组织管理架构，压降经营管理成本，提升集团管控效能和决策效率。各级子分公司要聚焦效益效率核心指标，对齐“要素”、分析“单元”、找准“因素”，推动“一利五率”持续优化，利润总额增速总体保持稳定，资产负债率持续压降，净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率持续提升。要对照国务院国资委企业绩效评价体系，聚焦省委省政府确定“一利五率”指标体系，加大“两资”“两非”处置力度，推动集团各板块提质增效。

四要持续推进数智赋能价值创造。要持续推进网络安全保障体系和能力建设，大力推动数实融合，以数字化提升治理能力现代化。要以“精益管理+数字化”为目标，强化数字基础设施和数字治理系统建设，推进治理数字化、产业数字化。要抓住“要素、单元、因素”三个关键，用数字化打通各治理主体决策、实施、督办、考核全流程，通过“数字化综合管控”平台固化流程、赋能授权、提升效率，推动数字治理与企业生产经营管理深度融合。　

（六）以作风转变攻坚战保障高质量发展。要树牢和践行正确的政绩观，以“螺丝再紧一口”的韧劲，持续转变思想作风和工作作风，不断强化责任担当，真正做到勇于担当作为、善于干事创业、敢于较真碰硬。

一要持续转变思想作风。牢固树立以效益为中心、以市场需求为导向的发展理念，体系化系统化落实精益思想指导下的“算账”文化，立足方寸地，种好责任田，多打效益粮。准确把握“自然人、政治人、职业人”的定位，以朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐的“大我”情怀躬身入局，朝着既定目标勇毅前行，做“走在时间前面”的奔跑者。集团引领价值创造，事业部及各级区域公司赋能价值创造，基层单位实现价值创造。各级机关要全面树立“以基层为中心”的服务理念，想基层所想，急基层所急。

二要持续转变工作作风。各级“一把手”要善于盘清自己肩上的责任、分解自己肩上的责任，推动形成“千斤重担人人挑”的良好局面和氛围。常态化加强“德性、悟性、执行力”建设，努力做到“懂政策、善经营、精专业”。坚持用心用情用力工作，把企业发展的目标逐级讲清楚，做到对企业负责、对职工负责、对自己负责。

三要持续纠“四风”树新风。不断加固中央八项规定精神堤坝，常态化开展监督检查。践行“四下基层”制度，让基层干部腾出更多精力抓落实。大兴务实之风、清廉之风、俭朴之风，开展巩固拓展主题教育成果大调研，把调研成果切实转化为万博ManBetX手机注册推动高质量发展的实际成效。要树“价值成就你我”的新风，让每一分努力都能围绕客户创造价值，让每一个产品都能围绕市场创造价值。

（七）以高质量党建保障高质量发展。深学笃行习近平总书记关于党的建设的重要思想，以“KPI+GS指标”为牵引，将党的建设与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，推动党的理论优势更好转化为能力优势，组织优势更好转化为执行优势，制度优势更好转化为治理优势，群团工作优势更好转化为动力优势。

 一要围绕凝心铸魂，在方向引领上深度融入。深入推进党委理论中心组学习规范年建设工程，提高学习质量。加强和改进思想政治工作，引领干部员工树牢“过紧日子”思想。落实意识形态工作责任制，强化宣传引导，抓好舆情管控，掌握意识形态工作的领导权主动权话语权。践行社会主义核心价值观，统筹推进文明创建、文明实践、文明培育。坚持理念、行为、物质文化一体推进，加强企业文化与中心任务融合、与“算账”文化融合。强化新闻宣传引导，创作更多有高度、有深度、有温度的新闻作品。

二要围绕夯实基础，在贯彻执行上深度融入。坚持大抓基层的鲜明导向，持续开展党支部“过筛子”，增强党组织政治功能和组织功能。持续优化组织设置，理顺划转单位党组织关系，确保基本组织健全。强化“两前一贯”评价，开展岗位匹配分析，选优配强基层领导班子。完善“带人带艺带创新”导师带徒体系，实施支部书记“头雁领航”工程，创新党员管理和作用发挥机制。

三要围绕关键少数，在提升活力上深度融入。建立中高级管理人员梯队培养机制，打造“70后为龙头、80后为脊梁、90后为生力军”老中青搭配合理的领导班子。强化人才工作与产业发展、科技创新“两个协同”，塑造人才引领发展的新动能。抓好政治能力和履职能力培训，增强领导干部推动高质量发展本领、服务员工群众本领、防范化解风险本领。抓好子公司经理层契约化和任期制管理人员的监督考核、薪酬激励等工作。高标准建成数字化、信息化干部人事档案室。

四要围绕“价值党建”，在绩效考核上深度融入。聚焦党建工作开展和党组织作用发挥，持续运行、实践好党建工作绩效管理。建立完善中高级管理人员干事创业的有效机制，促进“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。将价值理念引入党建工作，引导政工干部树立党建工作的“价值”思维和“效益”导向，打造“价值党建”品牌。

五要围绕全面从严，在监督保障上深度融入。主动接受省纪委监委派驻集团纪检监察组的监督，构建各类监督协同贯通的“大监督体系”。强化对权力监督制约，做到对权力全流程、全方位监督。强化政治监督，统筹协调推动巡视、审计、巡察以及经营管理兜底、专业化重组“后半篇文章”等问题真改、实改、改到位、改彻底。对集团重大决策部署贯彻执行进行跟踪审计，做深做实责任追究。统筹常规巡察、专项巡察、机动式巡察，高标准高质量开展两轮巡察。抓实一体推进“三不腐”，保持惩治腐败高压态势；推动全集团制度流程化、流程透明化、责任清晰化、权力阳光化、风险预控化、监督全程化。

六要围绕共建共享，在凝聚合力上深度融入。组织引领员工群众开展“建功‘十四五’、奋进新征程”主题劳动和技能竞赛；组织员工参加群众性创新创造活动，强化员工创新成果展示交流和应用转化；深化劳模创新工作室建设，建立完善关心关爱劳模和技能人才的常态化机制，提升劳模地位；开展团员和青年主题教育，聚集优秀青年投入价值创造的生动实践。实现好、维护好、发展好员工群众根本利益，做好送温暖、金秋助学、员工医疗互助等工作品牌。

责任编辑：李世臣