郭庄煤业公司认真学习贯彻集团2025年安全工作会精神，进一步加强安全管理，开展隐患排查，以“高水平安全”打好新年安全生产第一仗。

分级管控，强化组织领导。成立工作领导组，以“查大系统、防大隐患、提大管理”为主线，通过落实全员查隐患的形式，将隐患排查贯穿至“矿、科、队、班组、岗位”，开展旬度、月度排查、日常业务、岗位巡查及安监小分队检查，覆盖生产系统及岗位。

层层加码，加强环节把控。围绕重点区域和薄弱环节、管理短板，开展井上下全覆盖自查，同时针对查出的重大问题，按照整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”的要求逐条落实整改责任；按照“六查”工作法追根溯源，查找导致隐患产生的标准制度、业务管理、行为落实上的欠缺，提出针对性的防范提升措施，并采取追责问责的方式，杜绝重大重复隐患、降低一般隐患。

创新模式，完善激励机制。开展事故隐患及安全风险有奖征集活动，员工上报的风险隐患经评定具有整改提升价值，进行奖励；执行隐患罚款返还制度，若隐患如期整改，对责任人罚款进行100%返还，二次限期整改的，对责任人返还80%，若超出二次限期时限，除不予返还外，加大考核力度。

（文 李慧意）

责任编辑：郝佳丽