四季度是定全年、保全局的收官阶段。集团各单位锚定年度目标，全力加油冲刺，以昂扬的精神风貌、拼搏的奋进姿态吹响攻坚决战的冲锋号，以最强实力，跑好年度“最后一棒”。

全力守护安全防线

“老员工要对新员工‘手把手’指导，确保大家熟练掌握井下作业流程和设备操作维护，严格把好安全关。”古城煤矿综掘三（1）队队长陈丽锋在岗前仪式上对员工们再三叮嘱。

四季度历来是事故高发期，潜在隐患多、风险交织叠加。各生产单位围绕做好年底安全风险防范工作，紧绷“安全弦”，全力以赴打响安全生产“攻坚战”。

恒通化工公司落实“安全双控”管理，分级精准管控安全风险点，开展各层级专项风险研判和安全检查，动态更新风险清单，确保安全风险可防可控。严格执行“三违”处罚规定，利用视频监控系统调取、三项纪律检查等方式查“三违”，坚持将“三违”与安全考核评先挂钩，营造出真抓真管安全压倒性态势。

王庄煤矿针对关键地点、薄弱环节，运用“六查”工作法，认真解决影响安全生产的“瓶颈”。对瓦斯治理实行瓦斯工资制、瓦斯超前治理评价制，严格落实“一面一策”和两个“四位一体”防突等措施；对防治水工作按照“预测预报、有掘必探、有采必探、先探必掘、先探后采”的原则，全面推行“分区治理、突出重点、一面一法”的地质防治水方案，落实“六进一跟踪”机制、物探终身负责制，努力构建“探测超前、防治达效、管理到位”的地质防治水工作体系，确保“零透水”。    

煤基清洁能源公司先后成立了党员先锋队和安全环保重点工作督导小组，紧紧围绕公司安全生产专项整治三年行动工作方案及今年所确定的专项整治任务，对照“两清单”，设立“党员示范岗”“技术骨干岗”，对分管重点整治任务开展情况进行“压茬式”回头望，对现场安全隐患排查整治工作展开“地毯式”搜索，从“人、机、物、环”各方面入手，让所有不安全因素无处遁形。

各展所长推动生产

每周六，常村煤矿生产中心就会牵头，组织采、掘、机、运、通等主要生产科室负责人召开一次衔接会，集体分析研究影响有序衔接的制约性问题，制定并采取有力措施，确保衔接稳定可靠。“四季度市场有所好转，我们要抓住有利时机，在保证安全的前提下，以问题为导向，以效益为中心，加强对条件变化工作面的管理，调度、地测、生产、机电、通风等部门共同联动发挥各专业优势，齐抓共管确保衔接、生产有序，坚决完成全年安全生产任务。”该矿生产经营调度中心负责人郭晓明介绍。

一至三季度，漳村煤矿各项指标稳中向好。四季度，漳村煤矿以正规有序安全生产为前提，按照采掘衔接计划，结合生产实际，合理制定原煤生产组织方案，有效保证安全生产。“在回采组织方面，按照‘一主一配’主配采搭配生产的组织模式进行组织生产，利用生产调度会、风险动态评估协调会等专题会议，超前预判影响正规有序安全生产的影响因素，制定科学有效的管控措施，保证了正规有序安全生产。”该矿调度室主任范东毅说。

四季度，丰喜集团闻喜复肥分公司继续锚定2024年战略目标，围绕“规划、计划、策划”三部曲，鼓足干劲、加压发力、狠下功夫，跑出加速度、按下快进键、决战四季度，奋力夺取“全年红”。“我们紧盯销量目标节点，倒排进度、挂图作战、压茬推进，切实安排好产量任务，扎实做好生产组织，提前制定产供、物流和销售协同推进方案，确保冬储保供工作万无一失。”该公司经理潘宏智说。

太行润滑科技公司在降本增效上下功夫，强化配方管控，完善基础油、添加剂筛选、评测、准入以及选用机制，确保各时间段配方选用的最优化，实现配方多元化；强化现场管理，通过现场添加剂人工挂桶，降低添加剂单耗，分区域开灯操作省电降低单耗及调和按照饱和工作量安排，减少烘箱的运行时间，通过研发改良产品生产配方减少水的单耗，减人提效，增加人均效能，进一步降低成本。

多措并举助力经营

千里相聚，共筑友谊、共商合作、共谋发展、共话未来——十月中旬，集团2025年产需衔接会已正式进入筹备阶段，这场汇聚“和合之势”，全力开拓更高水平、更广领域、更深层次的合作交流盛会即将拉开帷幕。

营销历来是企业的龙头工作，四季度更是营销工作的冲刺季、交账季。为圆满完成全年指标任务，集团营销总公司扎实落实销售滚动预算执行工作，严格执行保供煤挑战指标，提高喷吹煤销量，保证集团效益最大化。同步加强润滑油协同销售，加大客户走访力度，努力实现油品履约率与煤炭兑现率同比例完成。此外，不断加大与冶金、化工用户沟通力度，以确保当年货款全部清回。

纷至沓来的订单、机器轰鸣的车间、快速运转的流水线……一派繁忙的景象。“为了圆满完成全年生产经营指标，我们提出了‘五推进’方案，即打好黄河金三角销售攻坚战，推进‘家门口’市场占有率提升；充分发挥‘丰喜’东北三省的品牌优势，推进空白薄弱市场开拓；打破县级客户下乡难的困局，推进经销商进乡入村；锚定特色种植，推进‘私人定制’肥研发；推进综合农化服务做优，适应‘三农’新形势。”丰喜集团闻喜复肥分公司销售负责人许峰说道。

为全面实现增收增效，太行润滑科技公司积极调整产品销售结构，大力推广依托自主资源开发的高端产品，推进绿色风电用油、全合成工业润滑油、新能源车用油、高端润滑脂等高利润产品的销量增长。同时，通过抖音直播打造低成本高传播率宣传阵地，提高品牌知名度；系统完善油品应用跟踪与设备维护指导等服务体系，通过工厂端用户设备迭代更新与国产化油品替代契机，不断实现公司全合成油品的替代与服务，提高工业油市场占有率。

为全面打赢四季度攻坚战，恒通化工公司围绕产品市场拓展和推广工作，盯牢终端目标客户，以销定产，不断根据销售情况调整生产工艺，提高产品的满意度、品牌的认可度；积极推行客户分类分级管理，制定有区别的战略客户、中等客户营销政策，从而实现产品价值增量及收益最大化。

乘势而上，谋势而动。集团上下坚定决战决胜的信心和决心，正以时不我待、只争朝夕的干劲，以奋战有我、功成有我的担当，以冲锋冲刺、决战决胜的姿态，奋力夺取年度目标任务攻坚战的胜利。

（文/图 牛书红 孟涛涛 侯佳琳 石启平 任国武 张玮 崔凯 李文龙 曹梦璐 张天刚 张意晗 吴晓静）

责任编辑：郝佳丽