今年以来，阜生煤业公司按照集团的统一部署，结合自身实际，深入实施“六查”工作机制，有效推动了安全生产工作的精细化、系统化，为实现矿井安全生产奠定了坚实基础。

“六查”工作机制的实施，首先从明确各级管理人员的工作职责入手。该公司修订下发了《“六查”工作检查清单》，为班组长及以上管理人员提供了明确的工作指引，使隐患排查更具针对性和目的性，确保每个安全隐患都能得到及时发现和有效整改。

在隐患排查的基础上，该公司进一步强化了“六查”溯源分析追责工作，要求各级管理人员在带班中，必须选取典型的、突出的、重复的、重大的隐患进行溯源分析，并制定追责措施，提高了管理人员对安全生产的重视程度，也使隐患整改更加深入、彻底。

该公司还实行了评比和奖罚机制。各科室、队组每周上报“六查”溯源分析工作总结及印证资料，安监部根据上报情况进行综合评比，评出最优和最差单位，并实行奖罚，激发了各级管理人员抓“六查”保安全的积极性。

在“六查”工作推动下，该公司修订完善了6项安全制度，进一步强化了安全生产制度保障；制定了《阜生煤业安全管理责任清单》，明确了各级管理人员责任分工，使安全管理更加有序高效。

（文 刘建国）

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